Kesä on nyt virallisesti takanamme, ja useimmat ihmiset ovat palanneet tavanomaisiin rutiineihinsa. Meillä HDL:ssä on jo keskellä jännittävä ja intensiivinen syksy. Haluan antaa teille hetken aikaa rehellisen katsauksen kulissien taakse: mitä olemme rakentaneet, mikä on muuttumassa ja miten valmistaudumme seuraaviin vaiheisiin.

Vahvemman ja älykkäämmän tiimin rakentaminen

Tänä vuonna olemme keskittyneet vahvistamaan perustaamme. Olemme toivottaneet tervetulleiksi uusia kollegoita keskeisiin tehtäviin - projektipäälliköitä, liiketoiminnan kehittäjiä, liiketoiminta-analyytikkoja, laadunvarmistajia ja kehittäjiä - ja samalla hyvästellyt vanhoja ystäviä.

Kyse ei ole vain ihmisten määrän lisäämisestä vaan myös kapasiteetin lisäämisestä. Nykyiset hankkeet ovat monimutkaisia, ja ne edellyttävät monialaisia tiimejä, jotka pystyvät käsittelemään haasteita kaikista näkökulmista. Uudet tehtävät auttavat meitä keventämään paineita, vähentämään pullonkauloja ja kuromaan umpeen osaamisvajeita, jolloin HDL voi työskennellä itsenäisemmin.

Yksi vuoden 2025 tavoitteistani on tehdä HDL:stä entistä ketterämpi tinkimättä kuitenkaan laadusta, josta meidät tunnetaan. Olemme uudistaneet sitä, miten projektit kulkevat putkistossamme, ottamalla käyttöön lyhyemmät palautekierrot suunnittelun, kehityksen ja laadunvarmistuksen välillä, parantamalla sisäistä dokumentointia ja luomalla vahvemman projektin alun, jossa kaikki osapuolet ovat samalla sivulla heti ensimmäisestä päivästä lähtien.

Tulos? Nopeammat toimitukset, vähemmän pullonkauloja, vähemmän virheitä ja ennustettavampi kokemus asiakkaillemme. Työ on vielä kesken, mutta se paranee päivä päivältä.

Meidän oma tekoälytransformaatiomme

Tekoälystä puhutaan nyt paljon, mutta me haluamme lähestyä sitä käytännönläheisesti, mitattavasti ja asiakaslähtöisesti.

Käytämme tekoälyä nopeuttamaan toistuvia tehtäviä, löytämään oivalluksia ja vapauttamaan tiimillemme enemmän aikaa keskittyä siihen, mikä tuottaa eniten arvoa. Esimerkki:

• Tekoälyavusteiset koodikatselmukset, jotka havaitsevat mahdolliset ongelmat varhaisessa vaiheessa, lyhentävät QA-sykliä ja parantavat julkaisujemme laatua.

• Älykäs testausautomaatio, joka löytää poikkeamat nopeammin kuin manuaaliset prosessit.

• Automatisoidut yhteenvedot pitkistä projektisäikeistä, kokousmuistioista ja teknisestä dokumentaatiosta, jotta kaikki pysyvät ajan tasalla hukkumatta tietoon.

Tavoitteena ei ole korvata ihmisiä, vaan täydentää heitä. Tekoäly huolehtii yksitoikkoisista tehtävistä, jotta tiimimme voi keskittyä luovaan ongelmanratkaisuun, strategiseen ajatteluun ja inhimilliseen arvoon, joka tekee eron.

Laadunvarmistus strategisena voimavarana

Laadunvarmistus on aina ollut osa toimintatapaamme, mutta tänä vuonna olemme ottaneet sen strategiseksi painopisteeksi.

Otamme nyt laadunvarmistusryhmän mukaan paljon aikaisemmin projektin elinkaaren aikana - suunnittelun, suunnittelun ja kehittämisen aikana - jotta laatu otetaan mukaan alusta alkaen eikä sitä lisätä vasta lopussa. Tämä on jo vähentänyt ongelmia käyttöönoton jälkeen, mikä on säästänyt sekä meidän että asiakkaidemme aikaa, rahaa ja turhautumista.

Olemme myös parantaneet tapaa, jolla raportoimme laadunvarmistustulokset asiakkaille. Raportit ovat nyt selkeämpiä, avoimempia ja helpommin ymmärrettäviä. Näet tarkalleen, mitä testattiin ja miksi, mikä antaa sinulle täydellisen varmuuden ennen lanseerausta.

Katse tulevaisuuteen - kutsu innovointiin

Kaikilla näillä muutoksilla - vahvemman tiimin rakentaminen, prosessien virtaviivaistaminen, tekoälyn älykäs käyttö ja laadunvarmistuksen vahvistaminen - pyritään luomaan enemmän tilaa innovoinnille.

Haluan, että HDL:stä tulee paikka, jossa kunnianhimoisista ideoista tulee totta. Olipa kyse sitten monimutkaisesta B2B-verkkokauppaintegraatiosta, uudesta SaaS-tuotteesta tai kokonaan uudesta asiakaskokemuksesta, haluamme olla kumppani, joka toteuttaa sen.

Jotta se olisi mahdollista, avaan kalenterini lyhyille 15 minuutin puheluille asiakkaiden ja kumppaneiden kanssa. Nämä eivät ole myyntipuheluita, vaan tilaisuus kertoa, minkä parissa työskentelet, nähdä, missä on mahdollisuuksia, ja tutkia, miten voimme työskennellä yhdessä.

Jos jotain olen oppinut tänä vuonna, niin sen, että nopeus on tärkeää - mutta suunta on vielä tärkeämpi. Varmistetaan yhdessä, että liikumme oikeaan suuntaan.

Kaikkea hyvää

Pierre Grönberg
Toimitusjohtaja, HDL